7月3日，集團(tuán)公司在南一樓會議室召開招商引資和重點項目調(diào)度會議。集團(tuán)公司總經(jīng)理劉敬琳、紀(jì)委書記陳波、工會主席王超出席會議，王晁煤礦(視頻參會)、熱電公司、聯(lián)潤公司、天潤公司主要負(fù)責(zé)人及分管負(fù)責(zé)人和集團(tuán)企管處、招商辦負(fù)責(zé)同志參加會議。

　　首先，王超傳達(dá)了周剛書記《在全區(qū)招商引資、重點項目建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會上的講話》精神，對集團(tuán)公司招商引資和重點項目建設(shè)提出具體要求。

　　各項目單位分別圍繞項目進(jìn)度、存在問題和下一步工作措施進(jìn)行了詳細(xì)匯報，相關(guān)單位就項目滯后原因進(jìn)行了重點分析。

　　劉敬琳指出，一是王晁煤礦建下壓煤開采充填開采項目要排好工程計劃表，科學(xué)調(diào)度土建與安裝工程，千方百計加快推進(jìn)項目施工進(jìn)度；二是礦山智能化采掘設(shè)備加工制造項目要加快可研和穩(wěn)評等相關(guān)手續(xù)辦理工作，推進(jìn)合資公司注冊，提前做好廠房設(shè)計改造等工作；三是年產(chǎn)2000噸高性能時尚生態(tài)色紡紗項目要積極對接規(guī)劃局，盡快疏通項目涉及的難點，尋求更加有效的措施，確保項目有效推進(jìn)；四是王晁熱電1號機(jī)組非煤化（清潔燃料）改造項目要積極響應(yīng)綠電直供政策，全力對接市能源局，做好鍋爐調(diào)整的相關(guān)批復(fù)手續(xù)，同時提前對接金融機(jī)構(gòu)，全力做好項目融資工作。 

　　劉敬琳要求，下一步集團(tuán)公司將聚焦項目要素保障抓推進(jìn)，加大項目建設(shè)工作幫包、調(diào)度和追責(zé)力度；各項目單位要緊盯任務(wù)節(jié)點，攻堅克難、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)，以實際行動推動集團(tuán)項目建設(shè)提速、提質(zhì)、提效，以項目之進(jìn)支撐發(fā)展之穩(wěn)。

　　會議強(qiáng)調(diào)，各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要錘煉過硬作風(fēng)，在“擔(dān)當(dāng)作為”中提升干事創(chuàng)業(yè)的真本領(lǐng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、扛牢責(zé)任、協(xié)同發(fā)力，確保工作成果盡快轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的實際成效。

　　一是深研細(xì)悟，在“勤學(xué)善思”中鍛造專業(yè)素養(yǎng)。近期工作中，暴露出部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志對承擔(dān)的重點項目、核心指標(biāo)、關(guān)鍵政策不熟悉、不掌握、說不清，匯報工作言辭閃爍、含糊其辭等問題。比如：開會匯報時帶科室負(fù)責(zé)人，自己說不清；電話調(diào)度時連大概情況也不了解，事后再報告；上級下發(fā)了新政策、新規(guī)定、新要求，不深入研究、不認(rèn)真思考、不主動結(jié)合；工作中遇到困難、問題、矛盾時，有的束手無策，有的久拖不決；有些分管負(fù)責(zé)的工作長期不見起色，長期落后，卻無動于衷、無可奈何；面對工作安排，沒有規(guī)劃，既不主動匯報進(jìn)度，也不積極協(xié)調(diào)解決問題，一些工作安排后便“石沉大?！?；有的缺少斗爭精神，習(xí)慣以客觀問題代替主觀努力，將“客觀制約”作為逃避責(zé)任的擋箭牌；一些干部習(xí)慣于機(jī)械套用過去的經(jīng)驗和做法，畏首畏尾、裹足不前，讓改革創(chuàng)新淪為口號，錯失發(fā)展機(jī)遇。凡此種種，一定程度上說明目前干部隊伍仍存在責(zé)任心缺失、本領(lǐng)恐慌、作風(fēng)不實的現(xiàn)象，長此以往將制約工作成效、貽誤發(fā)展良機(jī)。廣大黨員干部要以刀刃向內(nèi)的決心補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項，把提升專業(yè)素養(yǎng)作為推動工作提質(zhì)的重要抓手，在勤學(xué)善思中鍛造過硬本領(lǐng)。一要練“一口清”的硬功夫。每一位領(lǐng)導(dǎo)干部，特別是企業(yè)“一把手”，必須成為精通業(yè)務(wù)的“行家里手”，對自己負(fù)責(zé)的工作，必須做到“五個一口清”，即政策規(guī)定一口清、項目情況一口清、指標(biāo)進(jìn)度一口清、存在問題一口清、解決路徑一口清。匯報工作、接受問詢，絕不允許出現(xiàn)“大概”“可能”“不太清楚”等模糊表述。二要當(dāng)“政策通”的明白人。各企業(yè)干部特別是主要負(fù)責(zé)同志，要帶頭學(xué)政策、懂政策、用政策、爭政策。對中央和省、市、區(qū)最新出臺的穩(wěn)增長、促投資、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)等一攬子政策措施，第一時間學(xué)習(xí)研究、吃透精神、掌握精髓，結(jié)合企業(yè)實際，找準(zhǔn)政策切入點、結(jié)合點、發(fā)力點，把政策紅利最大限度轉(zhuǎn)化為發(fā)展動能。三要做“解難題”的實干家。對招商引資中的堵點、項目建設(shè)中的難點、企業(yè)發(fā)展中的痛點，不能當(dāng)“二傳手”、更不能當(dāng)“門外漢”。要帶著問題學(xué)、深入思考學(xué)、聯(lián)系實際學(xué)，用專業(yè)思維、專業(yè)方法、專業(yè)素養(yǎng)去分析矛盾、研究對策、破解難題，在學(xué)習(xí)和實踐中拓寬思路、提升本領(lǐng)。四要有“爭一流”的真本事。不能滿足于按部就班、亦步亦趨，更不能甘于“中游心態(tài)”、滿足“過得去”，要主動對標(biāo)先進(jìn)、拉高標(biāo)桿，把各項工作放到高標(biāo)準(zhǔn)去審視、去定位，拿出“逢旗必扛、逢一必爭”的闖勁拼勁，在企業(yè)發(fā)展、招商引資、項目建設(shè)等方面，都要追求卓越、勇爭一流以實打?qū)嵉囊涣鳂I(yè)績展現(xiàn)王晁干部的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。

　　二是狠抓落實，在“壓茬推進(jìn)”中擰緊責(zé)任鏈條。下半年工作時間緊、任務(wù)重、挑戰(zhàn)多，各單位要主動認(rèn)領(lǐng)任務(wù)，密切協(xié)同配合，確保各項工作壓茬推進(jìn)。要擰緊幫包聯(lián)系“示范鏈”。領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”，真正沉下去、深進(jìn)去，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢研判和項目統(tǒng)籌謀劃，靠前推動重大項目落地、企業(yè)市場拓展等工作。對重點項目、招商線索定期現(xiàn)場辦公或?qū)ｎ}調(diào)度，對項目（線索）存在的堵點、卡點要親自協(xié)調(diào)、親自督辦，對需要上級層面解決的問題要及時上報，堅決杜絕“只掛帥不出征”“只指揮不下場”。

　　三是做實保障，在“督幫并舉”中倒逼任務(wù)落地。做好當(dāng)前工作，既要有“督”的壓力傳導(dǎo)，更要有“扶”的保障支撐。一方面，要以“督”促干，強(qiáng)化壓力傳導(dǎo)。集團(tuán)招商辦要緊盯重點項目投資完成率、形象進(jìn)度、節(jié)點達(dá)成率、納統(tǒng)及時性等核心指標(biāo)，對行動遲緩、投資滯后的責(zé)任單位及時通報、傳導(dǎo)壓力。要加強(qiáng)對已完工項目關(guān)注，實地查看運營質(zhì)效，重點督查后續(xù)政策支持、要素保障、市場開拓等關(guān)鍵幫扶措施是否真正跟上、落到實處，助力企業(yè)滿產(chǎn)達(dá)產(chǎn)。另一方面，要以“幫”破難，精準(zhǔn)服務(wù)保障。廣大黨員干部要認(rèn)真踐行“一線工作法”，相關(guān)幫包領(lǐng)導(dǎo)要堅持“每周必到現(xiàn)場、全程參與協(xié)調(diào)、一包到底見效”的工作原則，對投資方設(shè)定的條件要求、各單位提出的問題訴求、項目暴露的風(fēng)險隱患，逐一建立問題臺賬，認(rèn)真研判分析、積極協(xié)調(diào)解決，確保落實到位。加強(qiáng)問題閉環(huán)管理，確保訴求響應(yīng)“零延遲”、問題解決“零積壓”。要做好已解決問題跟蹤回訪，重點關(guān)注問題是否真正根治、企業(yè)是否從中受益、項目是否順利推進(jìn)，堅決防止問題反彈。同時，要認(rèn)真梳理典型做法，固化工作流程與制度成果，形成可復(fù)制、可推廣的工作模式，推動經(jīng)驗成果制度化、長效化，促進(jìn)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展。

　　會議要求，各單位要將會議精神及時傳達(dá)到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和相關(guān)部門干部員工。

一審：崔運龍

二審：孫　濤

三審：王　超